Cadres en Bretagne
01
DéC
2017

Cadres, managers : comment ne pas péter les plombs ?

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Alors que le bien-être au travail est sur toutes les lèvres, certaines entreprises font la guerre au stress qui ne cesse de s’immiscer dans le monde professionnel. Cours de sport, ateliers de sophrologie, salle de sieste, chief happiness officier viennent renforcer la bonne volonté des patrons.

managers-stress

Le stress : un problème de salariés mais aussi de cadres

Si les conditions tendent à s’améliorer pour les salariés, la situation des cadres et managers stressés n’est pas encore prise au sérieux. Acteurs de la performance globale, cadres et managers évoquent à 80 % une pression due à une charge de travail importante et 73 % en ce qui concerne les objectifs à atteindre (Etude Cadremploi/Ifop). Face à un environnement économique fluctuant et incertain, les cadres et les patrons veillent attentivement à la bonne santé de leur entreprise. La culpabilité envers les salariés et la famille n’est alors que plus forte si l’entreprise va mal.

Différentes causes expliquées par les cadres

Selon le 16e baromètre Cadremploi mené avec l’Ifop, 1 cadre sur 3 souhaite changer de poste ou d’entreprise en 2017. Un record, puisque cette mobilité atteint son plus haut niveau historique. En majorité satisfaits de leur poste et de leurs fonctions, les cadres font le souhait de changer d’entreprise pour gagner en stabilité vie professionnelle/vie personnelle, mais sont très vigilants aux relations humaines qu’ils vont retrouver avec la nouvelle hiérarchie. Dans leurs fonctions, ces cadres se sentent souvent seuls, isolés. Leur plus grande problématique : le recrutement. Pour les accompagner dans cette quête de croissance d’entreprise, les managers et patrons mettent toutes leurs forces pour recruter LA personne qualifiée et dévouée à leur entreprise comme eux peuvent l’être. L’enjeu est crucial et les déceptions que plus fortes en cas de mauvaise pioche.

Des solutions inattendues : du théâtre…

Alors que faire pour que les cadres et managers ne pètent pas les plombs ? D’abord, adhérer à un réseau d’entrepreneurs. 45% des sondés affirment que l’adhésion à un groupe leur permet de lutter contre un trop grand isolement. Parmi les mesures concrètes, mettre en place un comité directeur (Codir) ou un conseil administration, opter pour une stratégie collaborative et un management participatif  tendent à réduire le sentiment de solitude du dirigeant. Et si tout cela ne suffit pas ou que les cadres qui vous entourent n’ont pas le cœur à partager leurs responsabilités, tournez-les vers le théâtre. La Direction Bretagne de Pôle Emploi l’a d’ailleurs testé et a souhaité sensibilisé ses managers à la prévention des risques psychosociaux. Grâce à des saynettes, tous ont pu mettre en scène leur situations professionnelles stressantes et comprendre les causes, les mécanismes et les conséquences du stress.

… A la thérapie par le cheval

Direction la société Aynooa près de Rennes où Anne Sartori et Jean-Loup Péguin (ancien cadre dirigeant et chef d’entreprise) vous attendent. Au programme : un accompagnement managérial et des méthodes originales de coaching grâce aux chevaux. Travail sur les intentions, les émotions, la concentration et la communication non verbale, développement de l’intuition et de la créativité, déploiement du potentiel inutilisé, expérimentation de la coopération et du leadership : une expérience avec l’animal transférable au sein de l’entreprise.